（通訊員 李剛）弘陽(yáng)地產(chǎn)是2017年全國排名60位的地產(chǎn)商，去年進(jìn)軍西南總部設在重慶，今年進(jìn)入成都及川西市場(chǎng)，經(jīng)過(guò)幾輪投標報價(jià)，最終確定由我公司承擔其都江堰2、3號地塊的勘察任務(wù)。原本計劃在7月16日進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始野外工作，由于設計單位總平面圖遲遲未確定，當7月27日確定勘探點(diǎn)布置圖的時(shí)候，原定的鉆探勞務(wù)隊伍早已奔赴其他項目。時(shí)間緊、任務(wù)重，抱怨總圖提供太晚也沒(méi)用實(shí)際意義，更為嚴重的是都江堰地層本來(lái)就是成都地區出了名的難骨頭，漂石多、級配差、漏漿嚴重施工進(jìn)展慢。27日下午進(jìn)了3臺鉆機， 28日周末清晨因為漏漿嚴重撤走2臺，9時(shí)許電話(huà)如警報一樣的拉響。甲方總部、甲方成都分公司、甲方現場(chǎng)項目總工催促電話(huà)猶如立體轟炸，從公司項目部到公司分管領(lǐng)導、總工等輪番進(jìn)行。在公司經(jīng)營(yíng)班子確定思路統一思想后，公司項目部、職能部門(mén)和經(jīng)營(yíng)班子動(dòng)用各種資源和渠道，全力以赴協(xié)調鉆機，總計聯(lián)系鉆探隊伍20余個(gè)，所涉鉆機近百臺，估計覆蓋成都地區近半數鉆探設備，最終確定13臺設備愿意進(jìn)場(chǎng)實(shí)施鉆探任務(wù)，基本能保證按約定時(shí)間提交中間報告和最終成果報告。

    當前項目鉆探工作已經(jīng)實(shí)施了一半并提交了中間報告，通過(guò)對項目部的調研、職能部門(mén)的討論以及自己全程的參與，從中可以歸納總結幾個(gè)方面的經(jīng)驗。一、本項目2個(gè)塊地共計鉆孔188個(gè)，預計產(chǎn)值100萬(wàn)，這是公司勘察資質(zhì)升甲級以來(lái)最大的工民建地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商類(lèi)項目，也算是一場(chǎng)遭遇攻堅戰；二、在協(xié)調鉆機的全過(guò)程中，參戰人員耳邊聽(tīng)得最多的是甲方多位管理人員常說(shuō)的“必須明確進(jìn)場(chǎng)數量、時(shí)間”“高周轉項目”“不能按期我們團隊就會(huì )被辭退”等等沒(méi)有退路的表態(tài)，讓我們從上到下繃緊神經(jīng)，從開(kāi)始的聯(lián)系選擇鉆機、按部就班的議價(jià)商談，到最后的關(guān)鍵事件關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)在不虧的情況下不惜一切代價(jià)上設備，這個(gè)時(shí)候信譽(yù)太重要了，一旦不能按承諾實(shí)施，預計很多地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商的門(mén)就會(huì )對我們關(guān)閉；三、上下聯(lián)動(dòng)共同面對，提高了凝聚力，項目人員一天最多接到過(guò)甲方督促電話(huà)60次以上，甲方到場(chǎng)督促早中晚開(kāi)工和收工時(shí)間，讓項目部人員切身感受到了來(lái)自甲方的壓力，同時(shí)體會(huì )到甲方人員的敬業(yè)和勤勉，產(chǎn)生了對比和反思；四、職能部門(mén)發(fā)揮了中堅樞紐作用，在公司經(jīng)營(yíng)班子確定指導思路后，職能部門(mén)特別是總工辦按劃定的原則多渠道多方式協(xié)調設備，公司領(lǐng)導扔掉了“保姆”“一管到底”的帽子；五、通過(guò)這次集中、短時(shí)間、高難度的外協(xié)鉆探隊伍的調遣，遴選和入庫儲備了部分打得硬仗信守承諾的鉆探勞務(wù)合作單位，為今后建筑工勘鉆探施工的打下了基礎。

    隨著(zhù)公司的資質(zhì)平臺建設逐步到位，我們的市場(chǎng)定位也產(chǎn)生了變化，我們服務(wù)的對象也產(chǎn)生變化，逐步向大開(kāi)發(fā)商項目進(jìn)軍，勢必就會(huì )去適應他們高周轉項目的節奏，同時(shí)也要求我們的項目部、職能部門(mén)和公司經(jīng)營(yíng)決策層要有適應變化的新作風(fēng)。合作的基礎是誠信遵守承諾，有了基礎才會(huì )在廣度和深度上更進(jìn)一步發(fā)展，通過(guò)我們前期的工作表現和積極的態(tài)度，工作量還沒(méi)完成一半的時(shí)候，甲方?jīng)Q定以直接發(fā)包的形式，把二塊地的基坑支護設計交給了我們公司，這也是對我們工作的極大肯定和鼓舞。