四川省蜀通建設集團新莊一期新居工程組織召開(kāi)安全專(zhuān)題會(huì )議
更新時(shí)間：2019-03-19 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 許寶生）3月15日，四川省蜀通建設集團新莊一期新居工程組織召開(kāi)2019年新莊一期新居工程安全專(zhuān)題會(huì )議。會(huì )議由項目執行經(jīng)理楊彬主持，勞務(wù)公司經(jīng)理、勞務(wù)各班組組長(cháng)、各分包單位帶班、參加了本次安全會(huì )議。
項目部安全負責人王繼攀首先發(fā)言。他針對近期溫江區發(fā)生的3起安全事故進(jìn)行分析，通報并傳達了本周建委召開(kāi)安全會(huì )議內容，強調了當前溫江區建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責任，要求統一思想，提高認識，全力做好建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)新莊一期新居工程既安全又高質(zhì)量的完成。隨后項目安全管理人員許寶生對新莊一期近期現場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行通報，要求項目部對勞務(wù)及各班組開(kāi)具的整改有實(shí)效性，準確性，杜絕“敷衍了事”的情況發(fā)生。
楊彬進(jìn)行總結發(fā)言。楊彬同志明確規定工人上班時(shí)間，下班后工人必須清場(chǎng),特殊分項工程除外,如混凝土澆筑等。他提出，一是工人必須要有足夠的休息，才能保證到場(chǎng)施工后的安全及施工質(zhì)量。二是各班每日施工前必須組織工人進(jìn)行組班前安全活動(dòng)，布置每天工作任務(wù)，囑咐施工中的安全注意事項且必須形成書(shū)面形式，在每天下班前交到項目部辦公室并由項目部同意負責進(jìn)行收集歸檔。三是各班組工人進(jìn)入施工作業(yè)時(shí)必須正確佩戴安全帽系安全帶，外墻作業(yè)人員系安全繩，安全帽帽繩必須到位，安全帶鎖扣必須按要求“高掛低用”。他指出了目前項目存在的兩大危險源：臨電、高墜。四是若發(fā)生安全事故先上報項目部、監理、建設單位，作好應急措施。五是各班組在上班前要觀(guān)察工人精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳、有病的工人不準上班，以確保工人自身安全。他強調，一個(gè)建設項目生產(chǎn)安全成敗的關(guān)鍵在于管理團隊是否有責任心，每一位管理人員是否勤于思考，善于發(fā)現問(wèn)題，善于指出問(wèn)題，并最終落實(shí)整改。杜絕安全隱患，提前預防安全事故的發(fā)生，靠的是團隊的共同付出、共同努力。一個(gè)管理團隊，各成員要切實(shí)落實(shí)好各自職責，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目標。
施工工地的安全管理工作是現場(chǎng)施工的重點(diǎn)工作。各班組及專(zhuān)業(yè)分包團隊紛紛表示，將繼續加強安全“四個(gè)能力”建設，宣傳落實(shí)好“三個(gè)提示，三懂三會(huì )”的基本常識。每位管理人員、工人也將長(cháng)抓不懈，認真落實(shí)，確保施工現場(chǎng)的安全和更好更快更安全地完成集團公司的任務(wù)。
項目部安全負責人王繼攀首先發(fā)言。他針對近期溫江區發(fā)生的3起安全事故進(jìn)行分析，通報并傳達了本周建委召開(kāi)安全會(huì )議內容，強調了當前溫江區建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)面臨的嚴峻形勢，進(jìn)一步明確各自的安全生產(chǎn)責任，要求統一思想，提高認識，全力做好建筑施工安全生產(chǎn)各項工作，促進(jìn)新莊一期新居工程既安全又高質(zhì)量的完成。隨后項目安全管理人員許寶生對新莊一期近期現場(chǎng)安全文明施工情況進(jìn)行通報，要求項目部對勞務(wù)及各班組開(kāi)具的整改有實(shí)效性，準確性，杜絕“敷衍了事”的情況發(fā)生。
楊彬進(jìn)行總結發(fā)言。楊彬同志明確規定工人上班時(shí)間，下班后工人必須清場(chǎng),特殊分項工程除外,如混凝土澆筑等。他提出，一是工人必須要有足夠的休息，才能保證到場(chǎng)施工后的安全及施工質(zhì)量。二是各班每日施工前必須組織工人進(jìn)行組班前安全活動(dòng)，布置每天工作任務(wù)，囑咐施工中的安全注意事項且必須形成書(shū)面形式，在每天下班前交到項目部辦公室并由項目部同意負責進(jìn)行收集歸檔。三是各班組工人進(jìn)入施工作業(yè)時(shí)必須正確佩戴安全帽系安全帶，外墻作業(yè)人員系安全繩，安全帽帽繩必須到位，安全帶鎖扣必須按要求“高掛低用”。他指出了目前項目存在的兩大危險源：臨電、高墜。四是若發(fā)生安全事故先上報項目部、監理、建設單位，作好應急措施。五是各班組在上班前要觀(guān)察工人精神狀態(tài)，狀態(tài)不佳、有病的工人不準上班，以確保工人自身安全。他強調，一個(gè)建設項目生產(chǎn)安全成敗的關(guān)鍵在于管理團隊是否有責任心，每一位管理人員是否勤于思考，善于發(fā)現問(wèn)題，善于指出問(wèn)題，并最終落實(shí)整改。杜絕安全隱患，提前預防安全事故的發(fā)生，靠的是團隊的共同付出、共同努力。一個(gè)管理團隊，各成員要切實(shí)落實(shí)好各自職責，要做到“腿勤、眼勤、嘴勤”，才能完成共同目標。
施工工地的安全管理工作是現場(chǎng)施工的重點(diǎn)工作。各班組及專(zhuān)業(yè)分包團隊紛紛表示，將繼續加強安全“四個(gè)能力”建設，宣傳落實(shí)好“三個(gè)提示，三懂三會(huì )”的基本常識。每位管理人員、工人也將長(cháng)抓不懈，認真落實(shí)，確保施工現場(chǎng)的安全和更好更快更安全地完成集團公司的任務(wù)。
