蜀通勘察基礎公司重點(diǎn)項目扎實(shí)有序推進(jìn)中
更新時(shí)間：2019-08-13 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 李剛）目前，蜀通勘察基礎公司在建項目產(chǎn)值已超5000萬(wàn)元，為完成今年的目標任務(wù)，公司緊緊圍繞重點(diǎn)項目，狠抓責任落實(shí)，督促西昌西部新城項目抗浮錨桿工程、宜賓珙縣碧桂園一期基坑支護及降水工程和資陽(yáng)江語(yǔ)城樁基礎及護壁工程等重點(diǎn)項目扎實(shí)有序推進(jìn)。
近期，公司黨政干部分赴各項目施工現場(chǎng)，對項目部安全質(zhì)量以及工期進(jìn)行交底，為項目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導建議，同時(shí)把公司近期的動(dòng)態(tài)、項目?jì)炔亢怂愫图夹g(shù)工作費結算制度進(jìn)行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項目貫徹落實(shí)了建筑工人實(shí)名制，現場(chǎng)項目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項目部前期反映的用電量大成本上升等問(wèn)題，檢查組跟項目部人員一起現場(chǎng)測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調設備用電負荷的錯開(kāi)間隔等方法，實(shí)時(shí)觀(guān)測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時(shí)在此過(guò)程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項目部要及時(shí)整改并提出建議，要求工程部和項目部結合本工程特點(diǎn)編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導書(shū)，完善抗浮錨桿施工操作規程，并成立QC小組和精細化管理小組。
在宜賓珙縣項目部，針對現場(chǎng)的土層和巖溶水等方面問(wèn)題，要求項目部在思想上不要松懈，按照公司下達的目標工期推進(jìn)形象進(jìn)度，在錨桿施工中嚴格按照設計長(cháng)度和參數執行，降水排水充分考慮現場(chǎng)實(shí)際條件，做好應急預案，對總包承擔的明排水建言建策，展現一個(gè)專(zhuān)業(yè)巖土公司的水平和實(shí)力。
在資陽(yáng)江語(yǔ)城項目，檢查組要求項目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節后下達的施工節點(diǎn)任務(wù)，希望項目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護壁工作、加強巡查巡檢，做好防災應急預案。
通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地調研，各項目部紛紛表示在公司制度改革調整后倡導的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預期。在新的制度下公司、部門(mén)、項目部和內業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績(jì)效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門(mén)負責人和部門(mén)人員實(shí)行量化考核績(jì)效。千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎公司正處于八年規劃的第一階段和第二階段的過(guò)渡期，定位清晰、目標明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節點(diǎn)落實(shí)公司編制的綱要規劃，為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
近期，公司黨政干部分赴各項目施工現場(chǎng)，對項目部安全質(zhì)量以及工期進(jìn)行交底，為項目部生產(chǎn)管理和成本控制提出指導建議，同時(shí)把公司近期的動(dòng)態(tài)、項目?jì)炔亢怂愫图夹g(shù)工作費結算制度進(jìn)行了宣貫。
西昌碧桂園抗浮錨桿項目貫徹落實(shí)了建筑工人實(shí)名制，現場(chǎng)項目從業(yè)人員均人臉識別打卡出入。針對項目部前期反映的用電量大成本上升等問(wèn)題，檢查組跟項目部人員一起現場(chǎng)測試，采用不同工藝、不同順序、協(xié)調設備用電負荷的錯開(kāi)間隔等方法，實(shí)時(shí)觀(guān)測掛表電量，基本找到了降低成本的措施。同時(shí)在此過(guò)程中，檢查組對上下鉆桿和套管存在的安全隱患要求項目部要及時(shí)整改并提出建議，要求工程部和項目部結合本工程特點(diǎn)編制和制定不同地層的抗浮錨桿作業(yè)指導書(shū)，完善抗浮錨桿施工操作規程，并成立QC小組和精細化管理小組。
在宜賓珙縣項目部，針對現場(chǎng)的土層和巖溶水等方面問(wèn)題，要求項目部在思想上不要松懈，按照公司下達的目標工期推進(jìn)形象進(jìn)度，在錨桿施工中嚴格按照設計長(cháng)度和參數執行，降水排水充分考慮現場(chǎng)實(shí)際條件，做好應急預案，對總包承擔的明排水建言建策，展現一個(gè)專(zhuān)業(yè)巖土公司的水平和實(shí)力。
在資陽(yáng)江語(yǔ)城項目，檢查組要求項目部保質(zhì)保量保工期完成了業(yè)主春節后下達的施工節點(diǎn)任務(wù)，希望項目部再接再厲完成剩余的施工任務(wù)，并在雨季之前完成基坑護壁工作、加強巡查巡檢，做好防災應急預案。
通過(guò)現場(chǎng)實(shí)地調研，各項目部紛紛表示在公司制度改革調整后倡導的“多勞多得、多能多得、高效多得”的原則符合員工預期。在新的制度下公司、部門(mén)、項目部和內業(yè)外業(yè)員工形成利益共同體，所有層級的收入和績(jì)效均和公司總收及成本控制掛鉤，所有層級都以量化考核為主，部門(mén)負責人和部門(mén)人員實(shí)行量化考核績(jì)效。千淘萬(wàn)漉雖辛苦，吹盡狂沙始到金，蜀通勘察基礎公司正處于八年規劃的第一階段和第二階段的過(guò)渡期，定位清晰、目標明確，廣大干部員工有信心在此關(guān)鍵節點(diǎn)落實(shí)公司編制的綱要規劃，為冶勘經(jīng)濟的發(fā)展貢獻自己的一份力量。
