管理繼續長(cháng)途跑 經(jīng)營(yíng)再打組合拳
更新時(shí)間：2012-06-03 來(lái)源： 瀏覽：
——勘察分公司在四川省2011年第三批重大地質(zhì)災害勘查比選項目中取得可喜成績(jì)
11月22日，蜀通巖土七分公司參與比選的“四川省2011年第三批重大地質(zhì)災害勘查項目”塵埃落定，參選的11個(gè)項目中選7個(gè)。此次比選，穩中有升，刷新了我公司“第二批地災比選”11中6的成績(jì)。
四川省2011年第三批重大地質(zhì)災害勘查項目經(jīng)過(guò)公告、報名，于2011年11月2日在四川省地政地籍事務(wù)中心按照比選辦法有關(guān)規定，隨機抽選出我公司包括麂子溝泥石流、張家店后山滑坡在內的11個(gè)災害點(diǎn)參加比選。接到比選邀請后，公司領(lǐng)導高度重視，立即著(zhù)手安排經(jīng)營(yíng)科、投標辦、總工辦組織協(xié)調，分配項目到各個(gè)項目部，進(jìn)行現場(chǎng)踏勘和比選實(shí)施方案的編寫(xiě)。
接到任務(wù)后，各項目組于11月4日出發(fā)，分別前往巴中市、內江市、涼山州、阿壩州災害點(diǎn)所在的區（縣）鄉（鎮）進(jìn)行現場(chǎng)踏勘，經(jīng)過(guò)3-4天的野外踏勘，項目組克服山高路遠、連日陰雨等不利條件，取得了第一手野外資料，返回成都進(jìn)行實(shí)施方案的編寫(xiě)。為保證比選實(shí)施方案的質(zhì)量，項目組回蓉后總工辦立即組織現場(chǎng)踏勘人員進(jìn)行踏勘情況匯報，針對各個(gè)災害點(diǎn)特征進(jìn)行認真分析，統一思想，提高認識，提出了針對性強、可操作性強的勘查治理方案設想，為比選實(shí)施方案的編寫(xiě)提供了有力的技術(shù)支持。
隨后，根據完善的比選實(shí)施方案（技術(shù)部分），投標辦許雪飛同志帶領(lǐng)龔體燕、盧麗樺兩位助手加班加點(diǎn)工作，順利完成了比選實(shí)施方案（經(jīng)濟部分）的編寫(xiě)，按照比選邀請文件的要求，于11月16日將11份比選實(shí)施方案遞交至四川省地政地籍事務(wù)中心。
本次比選項目取得較好成績(jì)和公司的管理是密不可分的。尤其在經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理的過(guò)程中，充分體現了我公司的凝聚力和向心力。
首先，公司領(lǐng)導班子在思想上高度重視。作為2011年重大地質(zhì)災害勘查項目，是我公司在地災行業(yè)鞏固技術(shù)成果，開(kāi)拓經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，培養技術(shù)人才，擴大社會(huì )影響，樹(shù)立品牌意識的集中體現。經(jīng)過(guò)2008年震后地災項目的歷練，我公司在地災評估、勘查、設計等方面的技術(shù)實(shí)力顯著(zhù)增強，通過(guò)“做項目、帶隊伍”逐步擴大了公司在行業(yè)內部的知名度和影響力。因此，針對本次比選項目，公司領(lǐng)導班子一如既往地秉承了“要么不做，要么做好”傳統，以經(jīng)營(yíng)管理和技術(shù)管理為抓手，重點(diǎn)把控，嚴格要求，確保了任務(wù)的執行力和高效性。
其次，明確工作重點(diǎn)，嚴把技術(shù)關(guān)。在總結了第一批、第二批重大地質(zhì)災害勘查項目比選經(jīng)驗的基礎上，公司總工辦明確了比選項目的重點(diǎn)是技術(shù)方案的質(zhì)量。要在激烈的競爭中占據優(yōu)勢，搜集詳實(shí)的基礎資料，對災害體形成準確的認識，提出切實(shí)可行的治理方案設想和合理的勘查費用預算是中選的關(guān)鍵。所以，公司領(lǐng)導班子要求總工辦對11個(gè)災害點(diǎn)的比選實(shí)施方案進(jìn)行統一的審查，保證了比選實(shí)施方案的質(zhì)量。在審查過(guò)程中，編寫(xiě)人員還根據比選文件的要求，在細節方面也仔細推敲，力爭做到最好。
最后，公司各部門(mén)、各項目部牢固樹(shù)立團隊意識，密切配合，形成核心競爭力。本次項目比選由經(jīng)營(yíng)科牽頭，投標辦協(xié)作，總工辦和項目部合作實(shí)施。在整個(gè)過(guò)程中經(jīng)營(yíng)科、投標辦、總工辦和各個(gè)項目部緊密合作，從比選邀請到比選實(shí)施方案的提交，從野外到室內，從技術(shù)到經(jīng)濟……在過(guò)程中加強溝通，在過(guò)程中深化管理。項目組在踏勘過(guò)程中遇到問(wèn)題時(shí)及時(shí)反饋給經(jīng)營(yíng)科和總工辦，經(jīng)營(yíng)科和總工辦又第一時(shí)間將信息反饋到野外，避免了工作的脫節，提高了工作效率。在技術(shù)標和經(jīng)濟標的完善過(guò)程中，項目組又和投標辦加強溝通，自查、互查，保證了比選方案的質(zhì)量。
當然，本次比選項目同時(shí)也暴露出不少問(wèn)題，公司領(lǐng)導也勉勵大家要多思考，多研究，發(fā)現問(wèn)題，改正不足，以取得更大進(jìn)步。公司的管理是一個(gè)完整的系統，是一項長(cháng)期跋涉的工作，本次比選項目只是一次常規的應用。但是，勤于思考、勤于總結經(jīng)驗教訓，在每一次的生產(chǎn)實(shí)踐中提煉出有利于公司發(fā)展的良藥益方，其意義更甚于工作本身，這也是公司文化建設不可或缺的一部分。
