局黨委常委、副局長(cháng)徐錫惠帶隊到四川省蜀通建設集團調研
更新時(shí)間：2018-08-23 來(lái)源： 瀏覽：
（通訊員 何敏 攝影 何軒）8月21日，局黨委常委、副局長(cháng)率發(fā)規處長(cháng)何君、副處長(cháng)馬建忠，安保處處長(cháng)陳忠賢及相關(guān)工作人員到蜀通建設集團開(kāi)展調研工作。蜀通建設集團領(lǐng)導班子及部分中層干部參加匯報會(huì )。
向東書(shū)記從公司概況、組織機構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、品牌建設、近三年經(jīng)營(yíng)情況、目標任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全和環(huán)保工作、存在的困難和問(wèn)題、工作措施和方向等十個(gè)方面做了匯報。
向東書(shū)記在匯報中說(shuō)到，受建筑行業(yè)大環(huán)境發(fā)展影響，建筑業(yè)增長(cháng)乏力，新簽合同減少，行業(yè)競爭加??；對內，蜀通遭遇特殊事件的影響，處于陣痛期、困難期；經(jīng)營(yíng)與管理薄弱、人力資源緊張、管理機制不順暢、籌融資及應收賬款壓力大等四個(gè)方面突出問(wèn)題，迫在眉睫需要解決。
向東書(shū)記重點(diǎn)介紹了經(jīng)營(yíng)方面的情況：目前建筑施工自有項目較少，現行大多在建的較大產(chǎn)值項目都來(lái)源于合作項目，蜀通集團自己的項目非常少，且自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后勁乏力，合作項目多管控壓力就更大；在公司經(jīng)營(yíng)規模擴大的同時(shí)管理力量與技術(shù)水平滯后，公司人才及證書(shū)缺乏，人才支撐明顯不足，人才數量質(zhì)量滿(mǎn)足不了資質(zhì)、用證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，急需補充；一方面要與市場(chǎng)接軌，筑巢引鳳，吸引高端人才；一方面要創(chuàng )新激勵機制、人才培養機制。當前正在抓緊進(jìn)行的也將長(cháng)期進(jìn)行的就是要補齊制度短板，完善法人治理機構，圍繞“三重一大”事項的管理，完善決策、執行、監督機制，為蜀通發(fā)展提供制度保障。切實(shí)圍繞“提升傳統產(chǎn)業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，強化投資引領(lǐng)”三大戰略方向積極主動(dòng)開(kāi)展工作。
同時(shí)，提出因為大環(huán)境的影響，蜀通又處于規模進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸期，規模進(jìn)一步擴大化發(fā)展壓力較大，到目前為止蜀通今年完成產(chǎn)值10.2億元，利潤完成2070萬(wàn)元，距離局制定的目標任務(wù)還有一定差距，預估全年增長(cháng)20%有較大難度。隨后，集團領(lǐng)導班子分別就各自分管領(lǐng)域做了細致匯報，分析現狀問(wèn)題，提出實(shí)際困難及解決思路。
徐錫惠副局長(cháng)認真聽(tīng)取向東書(shū)記及蜀通集團領(lǐng)導班子成員的匯報，講到：蜀通集團在冶勘局占位重要，承擔著(zhù)冶勘局的大部分產(chǎn)值，目前大環(huán)境下建筑產(chǎn)業(yè)下行、蜀通又遭遇特殊事件的影響，處于改革、發(fā)展雙重壓力之下，但從剛才向東書(shū)記的匯報來(lái)看，蜀通集團一方面積極穩定職工，各項工作穩步開(kāi)展，同時(shí)抓緊從之前的教訓中完善制度、補齊短板，這讓我非常欣慰。徐錫惠副局長(cháng)強調要切實(shí)跟進(jìn)冶勘局黨委思路，蜀通集團要善于用投資帶動(dòng)施工及整合各類(lèi)資源，構建集投融資、勘察、設計、施工、專(zhuān)業(yè)分包等一起的整體發(fā)展，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。加大人才隊伍的培養，打造與蜀通集團相匹配的成熟的專(zhuān)業(yè)的人、財、物管理團隊。完善管理制度，做好融資和資金回收，貫徹加強黨組織對國企的領(lǐng)導的思路，做好安全穩定工作等，強調蜀通要擔負冶勘局發(fā)展穩定的大任，切實(shí)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續健康發(fā)展。
陳忠賢處長(cháng)進(jìn)一步強調落實(shí)安全責任、加強安全教育、強化安全隱患排查，確保安全平穩發(fā)展。馬建忠副處長(cháng)進(jìn)一步強調加強投資引領(lǐng)、做好經(jīng)營(yíng)管理工作、做好人才及證書(shū)提升工作等。
向東書(shū)記從公司概況、組織機構、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍、品牌建設、近三年經(jīng)營(yíng)情況、目標任務(wù)完成情況、重點(diǎn)工作推進(jìn)情況、安全和環(huán)保工作、存在的困難和問(wèn)題、工作措施和方向等十個(gè)方面做了匯報。
向東書(shū)記在匯報中說(shuō)到，受建筑行業(yè)大環(huán)境發(fā)展影響，建筑業(yè)增長(cháng)乏力，新簽合同減少，行業(yè)競爭加??；對內，蜀通遭遇特殊事件的影響，處于陣痛期、困難期；經(jīng)營(yíng)與管理薄弱、人力資源緊張、管理機制不順暢、籌融資及應收賬款壓力大等四個(gè)方面突出問(wèn)題，迫在眉睫需要解決。
向東書(shū)記重點(diǎn)介紹了經(jīng)營(yíng)方面的情況：目前建筑施工自有項目較少，現行大多在建的較大產(chǎn)值項目都來(lái)源于合作項目，蜀通集團自己的項目非常少，且自身市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)后勁乏力，合作項目多管控壓力就更大；在公司經(jīng)營(yíng)規模擴大的同時(shí)管理力量與技術(shù)水平滯后，公司人才及證書(shū)缺乏，人才支撐明顯不足，人才數量質(zhì)量滿(mǎn)足不了資質(zhì)、用證及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需求，急需補充；一方面要與市場(chǎng)接軌，筑巢引鳳，吸引高端人才；一方面要創(chuàng )新激勵機制、人才培養機制。當前正在抓緊進(jìn)行的也將長(cháng)期進(jìn)行的就是要補齊制度短板，完善法人治理機構，圍繞“三重一大”事項的管理，完善決策、執行、監督機制，為蜀通發(fā)展提供制度保障。切實(shí)圍繞“提升傳統產(chǎn)業(yè)，拓展新興產(chǎn)業(yè)，強化投資引領(lǐng)”三大戰略方向積極主動(dòng)開(kāi)展工作。
同時(shí)，提出因為大環(huán)境的影響，蜀通又處于規模進(jìn)一步發(fā)展的瓶頸期，規模進(jìn)一步擴大化發(fā)展壓力較大，到目前為止蜀通今年完成產(chǎn)值10.2億元，利潤完成2070萬(wàn)元，距離局制定的目標任務(wù)還有一定差距，預估全年增長(cháng)20%有較大難度。隨后，集團領(lǐng)導班子分別就各自分管領(lǐng)域做了細致匯報，分析現狀問(wèn)題，提出實(shí)際困難及解決思路。
徐錫惠副局長(cháng)認真聽(tīng)取向東書(shū)記及蜀通集團領(lǐng)導班子成員的匯報，講到：蜀通集團在冶勘局占位重要，承擔著(zhù)冶勘局的大部分產(chǎn)值，目前大環(huán)境下建筑產(chǎn)業(yè)下行、蜀通又遭遇特殊事件的影響，處于改革、發(fā)展雙重壓力之下，但從剛才向東書(shū)記的匯報來(lái)看，蜀通集團一方面積極穩定職工，各項工作穩步開(kāi)展，同時(shí)抓緊從之前的教訓中完善制度、補齊短板，這讓我非常欣慰。徐錫惠副局長(cháng)強調要切實(shí)跟進(jìn)冶勘局黨委思路，蜀通集團要善于用投資帶動(dòng)施工及整合各類(lèi)資源，構建集投融資、勘察、設計、施工、專(zhuān)業(yè)分包等一起的整體發(fā)展，實(shí)現高質(zhì)量發(fā)展。加大人才隊伍的培養，打造與蜀通集團相匹配的成熟的專(zhuān)業(yè)的人、財、物管理團隊。完善管理制度，做好融資和資金回收，貫徹加強黨組織對國企的領(lǐng)導的思路，做好安全穩定工作等，強調蜀通要擔負冶勘局發(fā)展穩定的大任，切實(shí)保持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)持續健康發(fā)展。
陳忠賢處長(cháng)進(jìn)一步強調落實(shí)安全責任、加強安全教育、強化安全隱患排查，確保安全平穩發(fā)展。馬建忠副處長(cháng)進(jìn)一步強調加強投資引領(lǐng)、做好經(jīng)營(yíng)管理工作、做好人才及證書(shū)提升工作等。
