蜀通建設集團舉辦內部典型案例分析交流會(huì )
更新時(shí)間：2023-05-04 來(lái)源： 瀏覽：
為切實(shí)提升企業(yè)合規管理水平，強化公司內部誠信履約、依法經(jīng)營(yíng)、風(fēng)險防范意識，4月21日，蜀通建設集團開(kāi)展內部典型案例分析交流會(huì )。公司本部及子公司共70名職工參加交流活動(dòng)。
副總經(jīng)理龍德育從當前公司主責主業(yè)所處的行業(yè)經(jīng)濟形勢出發(fā)，向大家提示了項目管理前決策風(fēng)險、合同履約風(fēng)險、回款經(jīng)濟風(fēng)險各環(huán)節風(fēng)險要點(diǎn)，他表示，要結合省自然資源投資集團的戰略布局以及嚴管理、控風(fēng)險的工作要求，大家能學(xué)有所獲，學(xué)有所用，形成人人甄別風(fēng)險、事事規避風(fēng)險、時(shí)時(shí)防控風(fēng)險的良好局面。
黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉強調公司風(fēng)險管理要聚焦經(jīng)營(yíng)決策及項目管理過(guò)程中“法”與“商”之間、風(fēng)險與機會(huì )之間、合作與公平之間的考量與融合；風(fēng)險管理職能部門(mén)工作應從解決遺留問(wèn)題、規范合同管理、化解經(jīng)營(yíng)風(fēng)險等維度搭建公司風(fēng)險管理體系。他期望大家結合內部典型案例的核心爭議焦點(diǎn)，堅持問(wèn)題導向，學(xué)思結合，通過(guò)此次活動(dòng)提高個(gè)人合規意識、履約意識、證據管理意識以及應對風(fēng)險、化解糾紛的管理能力。
風(fēng)控法務(wù)部部長(cháng)、主講人余池介紹了公司近年訴訟基本情況，從已發(fā)生的合同糾紛中選取了三起典型建設工程合同糾紛案件的判決書(shū)分析案件產(chǎn)生的原因、案情的關(guān)鍵，總結出共19個(gè)爭議糾紛焦點(diǎn)，15條經(jīng)驗啟示，囊括目前公司項目管理最急需、最具有實(shí)操價(jià)值的管理操作實(shí)務(wù)要點(diǎn)。隨后，他分析了施工合同簽訂時(shí)的17個(gè)審查核心要點(diǎn)及注意事項，最后對施工合同履約證據清單進(jìn)行了交底。
此次交流活動(dòng)，通過(guò)總結以往的經(jīng)驗教訓，進(jìn)一步提升了公司決策層依法經(jīng)營(yíng)的合同意識，公司管理層實(shí)務(wù)操作的合規意識，項目經(jīng)理部全員的證據意識，對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中存在的風(fēng)險和機會(huì )如何取舍和平衡提出思考，為合規經(jīng)營(yíng)和化解風(fēng)險提供了實(shí)操思路，為探索適宜公司高質(zhì)量發(fā)展的管理體系起到推動(dòng)作用。
