公司對蜀通裝飾開(kāi)展調研指導工作
更新時(shí)間：2024-07-08 來(lái)源： 瀏覽：
7月4日，蜀通建設集團黨委副書(shū)記、總經(jīng)理楊曉一行到蜀通裝飾調研指導生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理工作，在宣貫管理理念與管理制度的同時(shí)，就制度支撐、管理優(yōu)化、精準服務(wù)、溝通機制等進(jìn)行交流。
調研會(huì )議對蜀通建設集團《經(jīng)營(yíng)管理辦法（試行）》《項目采購管理辦法（2024版）》《項目薪酬管理辦法（2024版）》《項目目標考核獎懲管理辦法（試行）》等制度的核心要點(diǎn)與實(shí)踐要求進(jìn)行了深入解讀，聽(tīng)取了蜀通裝飾經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)工作及制度執行過(guò)程中難點(diǎn)問(wèn)題的匯報。
會(huì )議要求，一是要把握項目研判的主導權，抓好項目考察等環(huán)節，尤其做好對目標責任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標后預算、過(guò)程調度、獎懲管理等工作；三是要推動(dòng)項目管理各環(huán)節的有效銜接，結合分公司運行模式、自身特點(diǎn)、管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化分級授權經(jīng)營(yíng)管理流程；四是要暢通經(jīng)營(yíng)信息通道及溝通渠道，實(shí)現信息互通、資源共享，通過(guò)有效溝通實(shí)實(shí)在在解決管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
會(huì )議強調，要樹(shù)立系統性、統籌性思維，提升項目全周期、全過(guò)程管理的思想認識，持續改進(jìn)和優(yōu)化工程項目管理機制；要梳理責、權、利與約束、競爭、考核的關(guān)系，明確項目管理不同階段的責任重點(diǎn)；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險把控之間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)；要保持團隊凝聚力和發(fā)展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實(shí)現蜀通裝飾良性穩健發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負責人參加調研。蜀通裝飾領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
會(huì )議要求，一是要把握項目研判的主導權，抓好項目考察等環(huán)節，尤其做好對目標責任人的能力評估及項目管理團隊人員的考察甄選等工作；二是要堅持管理出效益的理念，做好項目前期測算及標后預算、過(guò)程調度、獎懲管理等工作；三是要推動(dòng)項目管理各環(huán)節的有效銜接，結合分公司運行模式、自身特點(diǎn)、管理思路，進(jìn)一步優(yōu)化分級授權經(jīng)營(yíng)管理流程；四是要暢通經(jīng)營(yíng)信息通道及溝通渠道，實(shí)現信息互通、資源共享，通過(guò)有效溝通實(shí)實(shí)在在解決管理中的堵點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。
會(huì )議強調，要樹(shù)立系統性、統籌性思維，提升項目全周期、全過(guò)程管理的思想認識，持續改進(jìn)和優(yōu)化工程項目管理機制；要梳理責、權、利與約束、競爭、考核的關(guān)系，明確項目管理不同階段的責任重點(diǎn)；要兼顧管理與效率，在提高效率與風(fēng)險把控之間找到最優(yōu)平衡點(diǎn)；要保持團隊凝聚力和發(fā)展良好勢頭，不斷提升精細化管理水平，實(shí)現蜀通裝飾良性穩健發(fā)展。
公司經(jīng)營(yíng)部、財務(wù)部、工程管理部、成本中心相關(guān)負責人參加調研。蜀通裝飾領(lǐng)導班子，各部門(mén)負責人參加會(huì )議。
